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企业竞争软实力,干部管理真本领 ----《利润倍增系统 —— 一次做对》高管培训

发布日期:2018-04-27

【课程背景】


如果您企业存在上述问题,《利润倍增系统——一次做对》课程能帮您走出困惑,改善问题,实现企业利润倍增!

什么是“一次做对”?最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对,所谓正确的事情,就是符合客户需求的事情,也就是说第一次就符合客户的需求,不返工、不返修、不重复、不重做,是最高效的执行行为,是利润倍增系统。

为什么说“一次做对”是企业的利润倍增系统呢?

我们先看看企业的利润是怎么来的?企业利润公式:企业利润=企业收入-企业成本,换句话说,企业要增加利润必须从两个方面着手:一方面是开源,也就是说企业的收入要最大化;另一面是节流,也就是企业的成本要最小化;不管从哪方面,都可以达到利润倍增的目的。

本课程通过讲授、案例分析、提问解答等手法,让学员清晰掌握高绩效企业利润倍增系统——一次做对管理系统的建立的原理、工具和方法,并结合工作展开实操与应用。


主办单位

广东省云计算应用协会

广东省车联网产业联盟

广州市空间地理信息与物联网促进会

协办单位

深圳市衡基伟业管理咨询有限公司

广东宏略科技创投服务有限公司

培训时间

2018年5月24日

培训地点

广州市番禺区番禺大道北537号番山创业中心1号楼2区808室

参加对象

企业的董事长

总经理

首席执行官

部门总监等高层管理者

人数限制

1-2人/家企业

总人数:40名

会员企业免费,总监以上免费

课程大纲

第一单元  微利时代为什么需要导入“一次做对”

1.1 时代呼唤一次做对

1.2 可以迅速解决五大核心问题

1.3 解决多数企业看不到的隐形利润


第二单元  认识利润倍增系统:一次做对

2.1 一次做对的内涵

2.2 李见明先生对一次做对内涵的发展

案例1:员工CIC表

2.3 一次做对“对”的标准

2.4 一次做对与执行力的关系

2.5 如何理解客户需求:

2.6 一次做对推行的误区

2.7 一次做对六步法诊断工具


第三单元  如何系统导入“一次做对”

3.1 领导先行

3.2 六变进入

3.3 改变心智

3.4心智改变的方法

3.5心智改变的案例分享

3.6机制改变

3.7案例分享:机制改变的案例

3.8 组织改变

3.9组织改变案例分享

3.10 标准改变

3.11标准改变的方法

3.12客户的标准贯穿在“三标”之中

3.13“三标”贯通,运行效率提速

3.14重心改变

3.15重点优先事例:课题改善

3.16改变行为

3.17经验做事 PK 科学做事


第四单元  “一次做对”整体导入思路及案例分享


活动流程


时间

内容

13:30-13:50

签到

14:00-15:30

培训

1微利时代为什么需要导入“一次做对”

2、认识利润倍增系统:一次做对

15:30-15:40

茶歇

15:40-17:40

培训

1、如何系统导入“一次做对”

2、“一次做对”整体导入思路及案例分享

17:40-18:00

互动


主讲嘉宾

李见明先生  

微信图片_20180503175039.jpg

衡基伟业咨询公司高级咨询师、培训讲师

国际认证注册管理咨询师(CMC)

经济管理硕士

全面员工关怀模型TEC创始人

精益运营盈利模式(一次做对)首席专家

卓越绩效管理模式导入专家

绩效改善六步法SSP创始人

深圳市市长质量奖评审专家

广东省政府质量奖评审专家

中国首批公共服务质量奖评审专家